本报讯  4月25日，公司在广东湛江喜来登大酒店隆重召开了2017年企业工作会议。这次会议，主要是认真总结2016年工作，表彰先进，部署2017年工作任务。动员全公司广大员工坚定信心，凝心聚智，群策群力，共商发展大计，以必胜的信心、昂扬的斗志、扎实的工作，扬帆开启金城公司发展振兴新征程。会议由党委书记李建帮主持。

       企业工作会议上，总经理张亚龙做了题为《积极落实新举措，全面激发新动能，杨帆开启金城公司发展振兴新征程》的工作报告。张总说，2016年，经济形势复杂曲折，公司发展面临多重困难和严峻挑战，在公司董事会、公司党委的正确领导下，公司各级领导班子带领广大员工砥砺前行，全面贯彻党的十八届五中、六中全会精神，紧紧抓住发展第一要务，统筹改革、发展、稳定全局，以科学发展观为统领，以泗阳企业工作会议精神为指导，以生产经营、安全生产为中心，以资质就位、治理整顿、稳定工作、发展“三产”为重点，坚持正确的发展方向，聚焦工作重点，真抓实干，攻坚克难，保持了缓中趋稳、稳中有好的发展。公司全年共承揽工程396项，实现合同产值41.23亿元；在建工程108项，建筑面积363万平方米，完成施工产值21亿元；超额完成利费收缴目标；实现纳税1.02亿元。一年来，公司全面贯彻落实住建部《工程质量治理两年行动方案》文件精神，严抓细管，全年无重大质量事故发生；把控风险，及时开展综合大检查，保证了安全生产，实现了安全年；保持体系有效运行，顺利通过“三个体系”认证审核；重视学习，观摩中天建设集团优秀项目，学习BIM（建筑信息模型）技术；为规范经营行为，加大监管力度，提升信用意识，认真做好“建筑市场监管与诚信发布平台”相关工作；紧跟政策动向，迎接“营改增”政策落地；实施新政，公司内部适时实行社保费、安措费统筹管理；特级资质就位成功，通过公示并更换新版证书；加强治理整顿，启动整治新“十大案件”；鼓励创优创新，鼓励全员承揽工程；拓展市场，考查、引进合作伙伴，抢占经济发达领域建筑市场；科学管理，修改完善各项规章制度；稳定工作，进入了从“接访”到“应诉”的新常态，保持了稳定态势；加强党建，成功召开公司第三次党代会。在广大员工的不断努力下，各项重点工作均得到了有效落实，促进了企业全面有序发展。在总结过去，肯定成绩的同时，张总指出了企业利润下滑；专业公司发展缓慢；安全生产形势依然不可忽视；机关服务意识不强等问题，并总结了经验教训。

       报告明确了2017年工作的总体要求：以生产经营为中心，以安全生产、治理整顿、稳定工作、发展“三产”为重点，贯彻落实公司2017年股东会和三届二次董事会会议精神，坚定信心，抓住机遇、稳中求进 、协调发展，全面提高企业科学管理水平，努力实现全年工作目标。   

       2017年生产经营的预期目标是：全年实现合同产值60亿元；完成施工产值30亿元；确保安全生产无重大伤亡事故，不发生环境污染，力争不发生重伤事故，减少轻伤事故；创优指标比上年提高10%。

       张总在报告中就2017年公司发展的工作思路和总体要求作了部署。张总指出，今年，为公司 “经济效益年”，各单位必须把提高经济效益放在首要位置，向质量要效益、向安全要效益、向管理要效益。坚持新发展理念，破解发展难题，厚植发展优势，筑牢发展基础，优化发展环境，撸起袖子加油干，全面完成今年经济技术指标和工作任务。

       一、加强企业全面管理，提高发展质量效益。在经营工作上，积极承揽工程任务，确保生产任务的落实。随着国家振兴东北的一系列重大政策措施深入实施，我们一定要牢牢把握这一重大机遇，紧紧盯住大市场、大业主、大项目，积极参与招投标活动。采取多元化经营模式，在经营模式上实行可承包经营、扩大联合经营、打造实体队伍自营等三种经营方式。

       在工程管理上，弘扬工匠精神。建立完善质量管理体系，使质量意识全员化，管理制度标准化，过程控制精细化，不断提升产品品质，保证工程质量目标实现。积极推广应用建筑信息模型（BIM）技术，适时推行装配式建筑，努力实现装配式建筑发展的新突破，广泛开展“创优夺杯”活动，争创鲁班奖。在安全管理上，实现本质安全。

       安全是生产的前提，是工程建设的基础，是企业永恒的主题。要牢固树立“安全是生命、安全是责任、安全是效益、安全是政治”的安全核心价值观。常抓不懈，严防死守，警钟长鸣，加强施工现场管理，使施工现场始终处于受控制状态，打造文明施工示范现场，确保实现全年安全生产无事故。

    在财务管理上，实行“指标”控制。今年，对所属二级企业实行施工产值、上缴利润、管理费支出等财务指标控制管理。财务处针对公司三种经营模式，分别制定财务指标控制管理办法，并根据各项指标完成、支出情况进行核算管理。

        二、 创新经营管理机制，提升经济运行质量。一是，积极稳妥参与PPP项目，增强综合经营能力；二是，成立企业内部投资管理公司（内部银行），拓展融资渠道，为企业快速发展助力；三是，充分发挥专业资质的资源，加强专业公司建设；四是，对部分二级企业进行整合重组，对不能造血、没有生存能力、运行效率低下的二级企业将进行撤销或合并；五是，严格人事管理制度，规范选人用人程序。返聘退休人员，聘用期限原则上不超过三年，如企业特殊需要的人员，聘用期限不得超过五年；六是，公司将制订统一薪酬结构标准的执行办法；七是，做好非正式职工缴纳社保费人员的清理工作；八是，在全公司范围内开展审计工作，并针对一些重点工程项目和专项经费使用情况进行专项审计；九是，根据工程项目进展及实体队伍运作情况，适时对公司机关进行大部制改革，进而优化工作流程，提高工作效率。

        三、集中整治重点案件，维护生产经营秩序。今年，公司将进一步加大治理整顿工作力度，集中整治重点案件，维护企业良好的经济秩序和经营环境。重点解决挂网不诚信问题。尽早将金城从各级网站“失信被执行人”名单中撤除，力争在上半年全部“清网”。有效推进“十大案件”办案进程，突出重点，抓落实、抓突破、抓实效，不遗余力地维护企业利益，挽回经济损失。妥善处理历史遗留问题和积案，提高经济官司的结案率。同时，做好事前防范，事中管控，事后监督，坚决杜绝新案件发生。

        四、强化责任措施落实，切实做好稳定工作。各级领导班子要绷紧稳定工作这根弦，要高度重视，决不能掉以轻心。完善稳控机制，及时发现问题，解决问题，把工作做在事前，把问题解决在萌芽状态。处理好个别人对企业改制有异议的诉讼案件。我们要旗帜鲜明，立场坚定，维护改制成果。依靠改制政策，依靠地方政府的支持，妥善处理好重点人、重点单位的工作。妥善解决拖欠农民工工资问题，不要因欠薪而触犯法律。

        张总在报告中强调，金城公司正处在振兴发展的关键时期，我们必须准确把握今年工作的总体思路和要求，把思想和行动统一到这次会议精神上来，落实新举措，激发新动能，全面推进各项工作的落实，为全面开创金城公司振兴发展的新局面而努力奋斗！

        党委书记李建帮做了党委工作报告。李书记指出，企业改制，党的建设并没有削弱，而是得到了进一步加强。我们积极主动地接受区委的领导，积极主动地开展工作，使党的路线、方针、政策和上级的指示精神在公司范围内得到了很好的落实，较好地完成了上级党委的各项工作任务。去年，在区委的关心指导下，成功地召开了公司第三次党员代表大会，并进行了换届选举。积极开展 “两学一做”系列学习教育活动。全面进行党组织关系排查工作。规范党费收缴和管理工作。并对部分二级企党委班子进行了调整和加强。特别是对机关所属的退休人员支部，也就是说老干部支部的调整，收到了非常好的效果。

        李书记对今年党建工作进行了部署。李书记要求，要做好迎接十九大召开的准备，这是全党的大事，安排好学习贯彻十九大精神的相关工作。要继续深入开展“两学一做”教育活动。坚持抓“三会一课”制度的落实，号召全体党员在推动促进企业健康发展，围绕完成全年生产经营工作任务中发挥党员的带头作用，先锋模范作用和典型示范作用。各党组织书记要做好述职和民主评议党员工作。进一步落实党员组织关系排查和党费收缴工作。加强党风廉政建设。教育广大党员干部自觉严格要求自己，筑牢拒腐防变的思想防线，不断加强个人的党性修养，素质修养。倡导和弘扬忠诚老实、光明坦荡、公道正派、实事求是、艰苦奋斗、清正廉洁的人生观、世界观和价值观。抵制各种不良风气的侵蚀，强化诚信经营，诚信做人的理念。对侵害企业、职工利益，危害企业发展的人和事做坚决的斗争。

        会议表彰了2017年度先进集体和个人。与会领导就张亚龙总经理的工作报告进行了热烈讨论，对公司的发展建设集思广益、建言献策。纷纷表示，张总的工作报告内容精炼、简明实际，客观总结过去一年来的工作。今年的工作目标明确、思路清晰、定位准确，各项创新举措，催人奋进，鼓舞人心，必将激发新动能，是一个求真务实的报告。大家相信，在董事长的领导下，公司上下坚定信心，凝心聚力，同心同德，开拓进取，就一定能够圆满完成全年的任务。