众所周知，随着大数据、物联网、云计算、人工智能等新兴技术的大量应用，“互联网+”经济模式正大刀阔斧的改变着传统行业的格局。如何在新的形势下，因势利导抓住发展机遇，是提高企业管理效率，降低运营成本，提高企业竞争力的新课题。

在2018年5月9日企业处长工作会议，张亚龙总经理提出BIM技术（Building Information Modeling，译为建筑信息模型）的应用，以电子库的形式对诸如脚手架等施工用具的模块化管理，实现企业内部资源共享的思路。笔者谨以此文阐述个人对“互联网+BIM”概念的一点浅见，以供各级领导、同事审阅指导。

一.建筑业对接互联网势在必行。

所谓“互联网+”，通俗来讲，是在电子信息时代，互联网与传统行业相结合。利用信息技术和网络平台优势，整合资源、洞查先机，创造新的生产力。

当今社会的变化日新月异。二十年前，成功人士的标配是腰别BB机，手拿大哥大，坐着桑塔纳；那时候太原街来往人流还接踵摩肩，五爱市场的吆喝声还此起彼伏。现如今，BB机、大哥大早已被时代淘汰，太原街商圈和五爱市场已被网购冲击的七零八落，多个耳熟能详的大型商场倒闭，余下的也是门可罗雀在苦苦支撑。取而代之的是诸如淘宝、京东等一大批网络零售商的崛起。面对互联网浪潮的席卷之势，选择拥抱或是漠视，造就了几家欢喜几家愁。

2015年6月16日，住房城乡建设部印发《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》。该《意见》明确了推进BIM应用的发展目标。到2020年末，建筑行业甲级勘察、设计单位以及特级、一级房屋建筑工程施工企业应掌握并实现BIM与企业管理系统和其他信息技术的一体化集成应用；到2020年末，以下新立项项目勘察设计、施工、运营维护中，集成应用BIM的项目比率达到90%：以国有资金投资为主的大中型建筑；申报绿色建筑的公共建筑和绿色生态示范小区。

建筑行业是传统行业中数据量最大，也最缺少信息化管理的行业。BIM技术的引入，是解决建筑行业大数据的构建、计算和管理的发动机。在国家倡导的“中国制造2025”和“互联网+”的大背景下，无论企业是否接受，建筑业的变革是迟早且必然的事情。只有未雨绸缪、先人一步，才能提高企业工作效率和竞争力，在未来的建筑市场占得拔得头筹。

二.构建信息共享平台，实现管理信息化。

近年来，建筑业对信息化的管理主要体现在招投标、造价预算等方面，而企业集成化信息管理系统和运用互联网信息共享平台并没有得到广泛应用。由于企业与项目的信息获取不对称，管理无法有效贯彻到施工末梢，造成大企业项目成本高于小公司、包工头成本的怪圈。

通过“互联网+”的运作模式，能够将项目的供销市场、施工进度透明化，通过多单位多部门的相互监督协作，将企业规模化、资源共享的优势发挥出来。同时通过BIM技术借助互联网实现产品价格、消耗量指标、造价数据等信息实时协同共享，通过将供销信息与网络对接，吸引多家供应商竞价，降低企业购入的成本，提高资源获取、配置能力。另外，管理层能够实时对项目资金往来做到心中有数，有效防止施工成本瞒报、漏报、虚报，彻底解决项目信息不对称的问题，以此达到节约成本，提高企业效益的目的。

三.信息化管理是以人为本、循序渐进的过程。

建筑企业信息化是一个长期而复杂的过程，需要对基础设施建设、综合项目管理、人力资源管理、财务和资金管理、办公管理以及采购、招投标等方方面面的信息完善。基本构架是实现网上办公；建立分层数据库，并对数据资料分级授权，建立财务等独立业务子系统，实现安全、质量管理实时有效，财、物对接透明规范。

对于我们这样一个历经33年风雨的老军工改制企业，目前企业人员年龄结构偏大，虽然工程施工方面的人才济济，却严重缺乏即懂管理也懂信息采集、系统操作的复合型人才。因此，若着手构建企业信息化平台需从三方面入手。

一是信息化最重要的是统一思想。企业信息化并不是一蹴而就，其在构建之初需要与软件科研机构合作，在信息采集、补录、使用的过程中不断寻找问题、发现问题、优化程序，如果没有坚定信息化的思想与业务部门的配合是无法完成如此繁杂工作的。

二是构建信息化的核心模块要尽量贴合现有管理，力求做到以人为本，重点抓好合同、物资、管好收支等成本管理。同时，要保证各级审批流程上线，信息化的价值在于优化管理，只有领导层和业务部门的直接参与，才能保证数据的及时和有效。

三是人才的培养和引进。没有专业人员的规范的采集分析，再好的构建也无用武之地。这需要企业专门划拨经费，对各部门人员进行技术培训，同时需要对外吸纳复合型人才，以保证企业信息化的平稳运行。

综上所述，企业管理的信息化是大势所趋。如何有效将其转化为新生产力，以达到节约成本、优化管理的目的，需要公司全员的齐心协力和砥砺前行。在此，笔者以一家之言抛砖引玉，欢迎领导和同志们指导赐教，共同积思广益，为金城公司再上一个新台阶“撸起袖子加油干！”